万向钱潮股份公司——以精密转动世界，以智能赋予运动
万向钱潮荣获第五届中国质量奖提名奖
2025-09-16
9月16日上午，中国质量（南京）大会在江苏南京开幕。万向钱潮股份公司凭借“以‘七步价值制核法’为核心的万向质量管理模式”，荣获第五届中国质量奖提名奖。这是万向钱潮在2013年、2021年先后获得首届和第四届中国质量奖提名奖之后，第三次获得中国质量奖提名奖。
万向一直视质量为企业生存与发展的根本。1980年，万向创始人鲁冠球将3万套有瑕疵的万向节作报废处理，以损失43万元的“切肤之痛”，惊醒全员质量意识，牢固树立起“质量第一、信誉为本”的思想。以此为起点，万向严抓质量，制定了严格的制度，推行全面质量管理，把责任落实到每个部门、每道工序，奠定了企业发展的基石。
得益于深厚的质量文化底蕴和持续的质量管理实践，“钱潮”牌万向节成为优质产品的代名词，产品畅销海内外。从1982年开始，先后被评为省优、部优。1988年，杭州万向节厂获国家质量奖银质奖，这是当时汽车工业行业的国家最高荣誉。
万向钱潮传承万向质量文化，始终以用户为关注焦点，落实董事局“一票否定”的质量准则，严守“质量即安全”理念，践行“严字当头、一丝不苟、精益求精”的质量精神，持续推进全面质量创新。抓教育、抓管理、抓科技，伴随着不同发展阶段的战略目标，公司不断创新质量管理模式，推动质量管理水平不断攀升。
2013年，万向钱潮获得首届中国质量奖提名奖，是凭借全面推行“基于‘四不-四早’的质量安全风险管控体系”，取得卓越成效。“四不”即“不设计、不制造、不接受、不流出不合格品”，“四早”是“早发现、早判断、早预警、早处置”。公司建立了全员参与的、完善的质量管控体系，防范和杜绝了质量风险和隐患。
2021年，万向钱潮获得第四届中国质量奖提名奖，得益于“从田野走向世界的万向‘四驱动四个一’质量管理模式”的成功实践。公司以满足全球汽车行业最高质量标准为突破口，从市场、技术、制造和运营四个方面构建创新驱动发展机制，从质量基础设施和质量文化建设两个维度构建支撑体系，通过“四个一”目标管理，即“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事”，全员持续改善，实现质量从量变到质变。
经过传承迭代，万向钱潮进一步形成了“以‘七步价值制核法’为核心的万向质量管理模式”——以创新为驱动，锚定全球化、技术创新、数智工程三大战略，围绕“要什么”“什么事”“关键人”“考核谁”“考什么”“怎么考”“怎么用”七步骤，在质量发展中量化全员质量价值，在研发、市场、制造、人资、财务业务上构建核心竞争力，实现产品、服务、管理和经营的全面高质量发展。
以“七步价值制核法”为核心的万向质量管理模式的运行，让全员围绕公司质量战略与目标进行价值创造和价值核定，为公司打造基于全员、全过程、全要素的质量预防和改进打下了坚实基础，取得了显著的质量效益，实现为全球所有主流中高端汽车品牌的配套供货，9N战略扎实有效推进，用户满意度持续提升。
从20世纪80年代开始，“质量第一、信誉为本”已融入万向企业的血脉。万向人深刻认识到，“质量”不仅是生产的结果，更是全员、全方位、全时间的高效互动，是企业价值取向、技术能力、员工面貌、管理水平的综合体现。在万向，质量不是一个简单的指标、数字，更是一种精神、信念。四次创奖，万向的质量管理体系不断进化，这背后，是万向人“咬定质量不放松”的执着，更体现了我们保障质量稳定、实现持续提升的强大能力。百尺竿头，更进一步。万向钱潮将围绕底盘和轴承双硬核技术，持续深耕机械工业动行智控领域，全力打造全周期数智创新发展体系，赋能质量创新与产业价值同步跃升，努力创新突破，向中国质量奖冲刺，为万向“智造”争创更高荣誉！
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