万向钱潮股份公司——以精密转动世界，以智能赋予运动
万向，创新定向
2026-07-17
万向，创新定向
——万向创业五十七周年厂庆讲话
（2026年7月8日）
万向董事长 鲁伟鼎
同事，同学们：
7月8日，万向厂庆，总部宴会，真诚地交交心，共同庆祝属于所有万向人的日子。57年，是一段足够长的时间，长到足以让一首歌从流行变成经典，让一个企业从幼苗长成参天大树。
董事局主席1962年开始创业，1966年金一村开铁器社，1969年成立宁围农机修配厂，再过3年，万向将迎来一甲子。
宴会暖场音乐中有黎明先生演唱的《今夜你会不会来》，有年纪的熟悉这个旋律，这也将我们一下子拉回到上个世纪七、八、九十年代——那个开疆拓土的激情岁月。
站在这个承前启后的关口，拉开一场特殊对话的序幕，很有必要。
《今夜你会不会来》，这首歌问的是爱情，歌词很有意思。今天，用这类语式问万向，实质更问我们自己：在这个科技浪潮奔涌、时代巨变呼啸而来的智能时代前夜，创新，你会不会来？万向会不会创新？
壹
厂庆，也是重温
60年的万向发展史，就是一部创新史。从修理铺到铁器社，从农机具到万向节，从机械工业到能源产业，从动行智控到创新聚能城，每一次跨越，都是属于创新。如何、怎样、实践能源到算力！无创新，不万向。
早期的万向，我母亲就用“电焊割炮筒”法，将厚厚的炮筒切割成能加工犁刀的尺寸，割炮筒，就是创新！是万向第一创新！还有早期我的几个师兄，傅来振，后来从工程管理到1992年就做起了房地产。沈阿根，后来筹橡胶件厂。这都是创新。我们翻开这部厚重的万向创新史，重温那些在关键时刻用创新改写命运的人和事。
01
产品创新——专攻万向节
1976年，改革萌动，百业待兴。当大多数企业还是“安排什么就干什么”、四处找米下锅时，董事局主席作出的决策是：放弃犁刀、铁耙、失蜡铸钢等五花八门、几十种产品，攻坚汽车万向节。当时技术员们连图纸都没有，就靠着从卡车上拆卸下来，一个零件、一个配件地测绘、琢磨、描图，边干边学、边拆边研究，硬是把万向节干到了世界最好。万向节，是万向的根。这确定了它是万向创新的起点。
仅产品到厂、生产到经营，这五十年来，万向钱潮有很多创新内容的总结。
02
质量创新——制定标准
1980年，安徽用户反馈产品有裂缝。我们在全国召回3万套产品，以6分钱一斤卖到废品站，惊醒了全厂职工的质量意识，由此开启全面质量整顿。从原材料到成品，道道工序严把关、件件产品可追溯，以最高分通过验收，成为全国仅有的三家定点厂之一。在那个年代，只有拿到定点资格，才能进入汽车厂的采购体系。我们1984年第一家产品出口美国服务市场。
上世纪九十年代，还力排众议推行ISO9000“质量变法”，300多页的质量手册成为新标准。1994年我们通过ISO9000认证，1997年成为国内首家通过QS9000认证的企业。我们1998年第一家为美国主流公司主机配套。
03
用工创新——着力在体系，着重在人才
1983年实施承包责任制后，我们创造了“阶梯式用工，动态式管理”的用工制度和“联利计酬浮动工资制”。好的晋升、差的降级，按效分配、多劳多得，没有人可以一劳永逸。
这套机制，让能者上、庸者下，让实干者得实惠、让奋斗者有奔头，激活了人力资源，源源不断催生出突破求新的内生动力。
我们还有“花钱买大学生”的创举，为每人支付6000元培养费给国家，每年引进大学生。在那个时候，专门给大学生配一辆自行车，配一台电视机，是最得人心的举措。
04
市场创新——走出去占领制高点
乡镇企业没有“入场券”，1981年前，在山东胶南的订货会上，万向进不了会场，就在外面摆地摊。我们以灵活的价格策略和过硬的产品质量，吸引了大批用户当场签约，当时参加摆地摊的阮胜利，后来是万向钱潮的销售副总，退休后被评为终身员工。
在实践中，我们探索出了“三转”模式，即“销售围绕市场转、生产围绕销售转、全员围绕营销转”。更形成配套、维修、出口各占三分之一的“三三制”市场体系。市场有变化，权重就先变，成为万向在市场风浪中的压舱石。
1994年后，我们有倪频为代表，远赴美国，创建万向美国公司，以“股权换市场、设备换市场、让利换市场”的思路，因势利导开展跨国并购，闯出中国制造参与全球化竞争的新路子。
05
思政创新——“两袋投入”
上世纪八十年代末，万向提出“两袋投入”。中央决定安排全国新闻舆论机构要宣传万向，那时候给我印象最深，重点是“两袋投入”和“两个脑袋、一个目标”——讲的是鲁冠球和祝炳善两个人一个目标，祝炳善是我们的老书记。“两袋投入”既要装满员工的“口袋”，也要充实员工的“脑袋”。
终身员工王建老师，现在九十多岁，身体还好。现在是鲁冠球精神委员会顾问的莫晓平等一批党务、宣传工作者，把思政优势转化为企业发展优势。开创了“书记上党课”“党员办实事”“党员思想政治工作责任区”“青年政治辅导员”等一系列党建载体。物质与精神两手抓，治厂与育人同步走。
06
改制创新——大集团战略
1987年，万向创造性地探索出“花钱买不管”，实现政企分离，是中国最早的股份合作制企业。在1993年成为第一家民企A股上市公司，第一家成为国务院120家试点企业集团的民营企业，第一家民企拥有美国上市公司，第一家民营企业财务公司。傅志芳、沈志军等一批年轻人冲锋在前，后来都成长为业界翘楚。管大源编写的上市材料成为范本。1992年底，《公司法》还没颁布，我们就着手组建集团、实施公司制改造。万向提出，“不换思路就换脑袋，不换思想就换人”。在全国最早建立现代企业制度，走过了从“游击队”变为“正规军”的必经之路。
07
产业创新——小核算体系
当万向节单一产品已经做到全国第一、世界第一的时候，我们没有躺在功劳簿上，而是以此为基础，延伸产品链，拓展产业版图。
在座的万向钱潮副董事长潘文标，他牵头创建万向精工，创新推行“总经理、技术、市场”三位一体的市场开拓和服务响应体系，奠定了在轮毂轴承行业的地位，为万向摘得第二个国家级制造业单项冠军。
已经退休的沈仁泉，毛遂自荐，从零起步成功筹建等速驱动轴厂，后来又筹建成制动器厂，甚至敢去管理光伏晶片厂，三次建成专业生产厂，以严格的铁腕手段抓生产、攻技术。
1999年开始，全球能源变革浪潮初起，好比现在的AI技术。在行业普遍观望、前景尚不明朗之际，我们有一群心怀梦想的技术工作者，去攻关电池、电机、电控和电动车的核心技术。已退出直接经营的柴伟，筹建了好几个电厂。这些创新，成就了我们今天在新能源领域的产业根基。
08
科技创新——主人意志
万向节在新时代还能如何创新？答案是：向基础理论、向核心技术攀高峰。万向钱潮牛杰专注万向节基础理论研究，在材料配方、结构设计、工艺优化、寿命提升等方面，实现多项核心技术，解决多项行业痛点难点，2023年初获得首届万向年度科技大奖。正是基于这些原理，我们正在对人型机器、自动化及具形机器人等产品，带来突破性贡献。从配套全球最主要的汽车厂，到现在，我们配套全球第一的机器人公司。
在电芯领域，竞争已完全白热化。万向123公司苏文俊创新产品线模式，对接F1、超跑高端用户，攻克热扩散难题，赢得全球顶级用户，持续扩大市场占有率。
实业为本，科技至上。从基础研究的“深蹲”，到高端应用的“起跳”，还有更多更多在不断涌现。
09
工艺创新——主人翁意识
创新不只在实验室，更在每一台机床旁。万向终身员工中，好几个人都是在一线，有许多优秀的创新。大家要总结提炼树立好。
万向节厂胡志明立足设备维修和改造岗位，反复琢磨、反复试验，发明了“冷挤轴套自动化生产操作法”，将生产效率提升30%。同样还有一线的刘志雄，独创“轮毂单元双沟道加工方法”，提高了产品合格率，更使刀具寿命翻一倍，获得国家发明专利。
这些从车间土壤里生长出来的“土方法”“金点子”，每年节省成本、创造效益数以千万计。这些都是真正的草根英雄。
10
数智创新——智造聚能
当下，人工智能在重塑制造业，从生产方式到管理模式，从产品形态到竞争格局，一切都在被重新定义。
万向钱潮魏芳芳，通过AI为全面生产经营，从智能排产到设备预测性维护，从质量管理到供应链协同，从能耗优化到智能仓储物流。
数字技术是最新篇章，我们紧紧地抓住未来。
同学们！从产品到质量，从用工到市场，从思政到改制，从产业到科技，从工艺到数智——这十种创新，串起了万向60年来的创新之路。希望我们各公司，组织学习，学习是很有必要的，各公司、各位都去总结，总结自己，还有哪二十种、三十种，哪五十种、六十种创新实践。
每一次创新，都是一次生死突围；每一次突围，都是一次自我革命。有些人就是其中某个故事的主角。志军、文标等都坐在这里，牛杰等也在，前面说到几个终身员工，有的没来，有的来了。我们向他们致敬，向我们自己致敬，同时更要向已经退休的同事们致敬！我们用掌声表示敬意、谢意！
正是以这些同事、同学们为代表的万向人，用创造创业创新了万向的历史。
历史是过去的，未来是未知的。重温过去，不是自我陶醉，而是要问一个问题：现在，创新还是不是万向的风气？
“我们的现在是过去的未来，我们的现在不是未来的过去。”
集团本部广场中，有一座牛雕塑，在基座上刻着三个字——精气神。
贰
重温，就是反思
AI以我们难以想象的速度颠覆一切。三年前，有谁能想到大语言模型会让知识工作者集体焦虑？有谁能想到自动驾驶会让传统汽车产业链重构？有谁能想到智能制造会让工厂的运作逻辑彻底改变？如果在去年，我们还不会用AI、还不在留意，非常正常，可以理解；但就一年时间，如果今天，你还不会用、还不去用的话，匪夷所思。去年还在研究怎么样有本事的能够会问好问题，现在已经是推理自运转了。已经1人公司/1人团队。已经智能体，已经AGI时代。
杭州“六小龙”，说是“异军突起”，是不是“异军”不知道，能不能“突起”不知道，是一个“六小龙现象”。有人说清华大学的经费，国家投助以外，马上能够赶上哈佛、耶鲁和麻省理工了，智谱公司刷新了万亿市值的想象空间，清华当时的学校基金投资变成几百亿了。再到泡泡玛特开盲盒，杀出的“新玩法”。它们都不是旧世界的简单延伸，而是全新规则的缔造者。“乱拳”之所以能“打死老师傅”，是因为它根本不按你熟悉的套路出牌；又有科学规律的。
当今所有头部企业，都在围绕一样东西死磕：创新能力。放眼望去，世界上没有一家头部企业离得开“创新”。
万向处在什么位置？
万向的创新基因是否依然鲜活？
万向的创新之火是否依然旺盛？
必须坦诚地告诉大家：我们固本固得好，我们强基强得实，我们创新推不动。
这不是危言耸听，或者谦虚、自我贬低的、自嘲式的。
看看我们身边：各级企业负责人见面，第一句话问的是什么呢？是业绩，是KPI，是营收利润。有没有人问：“哎，最近你搞的那个创新项目怎么样了？到什么程度了？嘿，最近你又搞了什么新东西没有？”
领导和下属交流工作，聊的是什么？是你这个有没有做好？有没有出错？主要是不出错，不越界，就是安稳保险。会不会有勇气说：“这个想法很疯狂，但我们支持你试试！失败了我们兜底，再干！”
公司与公司之间协调，关注的是什么？是进度，是交付，是成本控制。同时有没有人关注：“咱们两家能不能在技术上碰撞出新的火花？”
创新推不动的背后，是强大的组织惯性。
时代大潮奔涌向前，逆水行舟不进则退。我们为什么要选择在厂庆，振聋发聩地提出创新目的，就是为了提醒我们每一位——董事局主席们是创造创业时代，我们身逢其时就是创造创新时代——在科技革命的滔天巨浪面前，没有创新，就没有万向的未来。是固守旧土，等待被颠覆？还是拥抱变革，主动创造未来？答案只有一个：时间向前，我们向上！唯有创新，才能攀登高峰。唯有再创新，才能领潮未来。
一个星期前，我们在“万向企业七一党课”上，强调的是要创造真实价值。“七一”讲的是价值之源，今天讲的是价值之魂——创新本身就是最大的真实价值。一个不创新的人，对企业没有价值；一个不创新的企业，对时代没有价值。
可以再重申，“不换思路就换脑袋，不换思想就换人”。这是万向57年的经验，也是今天面对变局的态度。
同学们！我们每个人回去，都要好好反思四件事：第一，我在这个岗位，曾经创新过什么？第二，面对今天的形势，现在又需要怎么样的创新？第三，我有没有披上创新的盔甲，做好了随时冲锋的准备？第四，我愿不愿意，把未来最宝贵的时间，都投到创新里去？
这四个问题，不用急着回答，但请你、我、他，问一问自己的内心。
叁
反思，更是动员
董事局主席一直在追求的目标——“从有限到无限，从有形到无形，从投物到投人。”我们要提出一个问题，投资，还是投知？
万向“奋斗十年添个零”，“零”是靠什么添上去的？是靠重复劳动还是靠创新？是靠资本的堆积还是靠知识的驱动？
“投资”，是投资本、投项目、投设备、投厂房。这些是“硬资产”，看得见摸得着，报表上清清楚楚。过去57年，我们在这方面做得好，积累了好家底。
“投知”，是投知识、投智慧、投聪明头脑、投创新思维。这些是“软实力”，看不见摸不着，但价值无可估量。在AI时代，知识发酵的速度远超资本增值的速度。一个天才的创意，可能颠覆一个行业。一个跨界的大脑，可能开辟一片蓝海。
没有知识的大脑，再多的资本也创造不了未来，“大力出奇迹”也是知识累积。万向已经到了新的分水岭，我们需要投知，我们必须投知。
“投知”投什么？就讲四个方向——
投异想天开的人。组建一支创新突击队，专门寻找那些“不按常理出牌”“想法天马行空”“敢于挑战权威”的怪才、鬼才、偏才。给他们空间，给他们资源，甚至给他们失败的权利。
投草根创新土壤。我们有很多工人发明家，可以设立“草根创新奖”，让一线员工的“金点子”快速地变现。更要打破部门壁垒，建立跨领域的“创新碰撞会”，让不同专业、不同背景的人碰出火花。
投人是决定性因素。要想晋升必须回答三个问题：在任期内推动了什么创新？培养了几个创新人才？队伍里有多少创新提案被采纳？不创新的人，不能当领导；没有创新成果的队伍，不是好队伍。
投真实价值。如何衡量一个创新想法的价值？如何评估一个创新人才的作用？如何计算一次创新失败的意义？这些都需要建立全新的评估体系。投资有ROI、ROE等投资回报率，投知也要有回报率、收益率，这应该叫什么OI、OE？希望能由万向的同事、同学们来定义。
从“投资”到“投知”，这个转向不容易。它意味着我们要改变57年形成的思维定式，要挑战既得利益格局，要承受短期的不确定甚至阵痛。但真正决定一家企业未来的，从来不是厂房有多高、设备有多新，而是脑子有多新、认知有多深。知识，正在成为这个时代最稀缺的资源；智慧，正在成为这个时代最强大的资本。如果还停留在“投资”的舒适区，那么三五年后，当那些“投知”的企业，用我们看不懂的方式颠覆行业时，我们不用说还手，我们会是连学习的机会都没有。
“世界将发生翻天覆地变化。我们正处于巨变的开端，人类有一个难能可贵的机会去打造未来。”
同学们！创新，要从每一个人做起。
万向三农集团所属的大洋世家股份公司有好多钓船。
立在时代的潮流中，我们每个人都可以做创新的钓手。这片创新的海域里，什么鱼都有：
你钓起鲸鱼，那是对时代的贡献——颠覆性的创新，能开辟一片全新的海域，让整个产业换了航道，这是战略性的大创造。
你钓起鲨鱼，那是对产业的贡献——攻坚级的创新，能撕开一道口子，让我们在竞争中拿下主动权，这是核心技术的硬突破。
你钓起鲶鱼，那是对生态的贡献——机制性的创新，能激活一潭静水，让整个组织都动起来、活起来，这是管理变革的源动力。
你钓起鲤鱼，那是对跃升的贡献——突破式的创新，能跳过龙门，让我们站上一个新台阶，这是产品升级、市场拓展的大跨越。
你钓起鲫鱼，那是对日常的贡献——微微的创新，看似寻常，却能让效率高一点、成本低一点、质量好一点，这是草根智慧的大价值。
经济学有“水大鱼大”。大鱼有大鱼的分量，小鱼有小鱼的味道。一片任我们挥洒的海域。大胆去钓，大胆去闯！只要去创新，什么鱼都有它的价，只要你甩出了鱼竿，只要你在认真垂钓，不管钓上来的是什么鱼，都有它的价值。
各企业、各部门负责人：现在开始，创新能不能成为我们万向每个人日常的自觉，考验的不光是个人，更是集体，更是万向的文化和制度的优势。由此证明，创新不限于科研部门的事，而是与每个岗位相关，人人争做创新者，个个争谈创新事。再过三年，到万向一个甲子时，我们可以说，此风大长，蔚然成势。
同学们！创新，要落到每一天的实处。
万向的岗位目标是，“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事”。
我们要赋予它全新的时代内涵：每一天的实事，都要有创新的增量；每一月的新事，都要有创新的分量；每一年的大事，都要有创新的突破；这一生的有意义之事，都要留下创新的价值。万向从来不是讲“重点工作”，万向讲的是“重点创新工作”。
我们会一个企业一个企业地约谈，看创新计划，检阅创新成果。到今年年底，完整拿出创新方案，并创造出真实价值的，重奖；无动于衷、应付了事，就不客气。
十年前的今天，董事局主席在重要讲话中指出：“时代的契机等待我们把握。”他特别强调：“成功不是打败别人，而是战胜自我。”十年后再读这句话，更觉得历久弥新。
同学们！宁可在创新中，光荣地死去；也不守旧中，屈辱地沉沦。
喜欢哪吒，喜欢的是他逆天改命的人格魅力。万向走到今天，靠的就是逆天改命。没有这股劲头，哪来的57年？
逆天改命，我们逆的是市场周期的低迷、技术封锁的壁垒和常人眼中的“不可能”。逆天改命，我们改的是墨守成规的懒劲、经验主义的傲劲和安于现状的钝劲。
主席说有两个儿子，一个鲁伟鼎，一个万向。现在，我有两个儿子。我有两个爱人，一个爱人是我夫人，另一个爱人叫“创新”。
无万向，不创新。必定能源加算力。
六十多年万向，呼唤敢于创新的人——有从零再出发的初心，有向惯性开刀的决心，有逆天改命的恒心！
六十年万向，要有创新之变、创新之美、创新之阔！
六十万向，永远是“三三制”，冲刺三年，攻坚三年，砺剑三年。创新能量是万向第一个甲子，能量创新开启下一个甲子！
1949年8月，毛泽东主席在新华社发表评论文章《丢掉幻想，准备斗争》。
八年前，我引用过一句话，“世界如此之新，一切尚未命名。”今天，我发自内心地说一句话——万向，创新定向！
谢谢大家！
（根据现场录音整理）
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