勤练内功 挖潜增效

创新运营机制 团队协作制胜

    近年来，钱潮轴承上下同心，积极应对市场变化，通过优化管理、创新模式、内降成本、外扩市场、提升技术、狠抓生产等一系列举措，为公司进一步的发展奠定了良好基础。
    为构建新管理模式下的运营机制，适应“9+N”市场开拓需要，钱潮轴承持续优化内部管理。总经理陈伟军介绍，“从公司长远发展看，团队建设是关键。当前我们开拓出‘总经理+技术+市场’三位一体的商务项目团队制模式，组建了技术研发、质量管理、市场开拓、技改与智能制造4个团队，成立各类项目小组，不断加强团队建设，这既增强了公司的经营管理水平，也有效提升了市场竞争力。”
    为持续提升产品和服务的附加值，满足客户需求，赢得客户口碑，公司重点创新团队合作新形式，在开拓以总经理负责商务项目团队制的模式下，组建以“9+N”客户为主导的项目团队，每个主机配套客户均成立由项目经理主导，商务经理、产品工程师、工艺工程师、质量工程师协同作业的项目小组团队。来自上汽齿项目组的工艺工程师崔志刚表示，自项目小组成立以来，项目进展及时高效，客户满意度大幅度提升，组内成员分工明晰、责任明确，合理利用资源，降低项目成本。
    “前段时间，客户对我们产品的清洁度提出了更高的要求，我们项目团队迅速组织相关人员从‘人、机、料、法、环’等方面对可能影响清洁度的因素逐一分析，经一系列改进后，清洁度明显提升，得到客户好评。客户的认可就像是一股强心剂，增强了我们团队的士气，”崔志刚自豪地说道，“目前，项目团队积极合作、认真推进各项工作，公司产品清洁度的整体水准获得提升，在为其他项目的推进提供技术支撑和设备保证的同时，也给市场的开拓带来更多便利。”
    随着公司近年来团队化工作模式的开展，市场开拓模式也发生了变化，针对主要客户及重点客户，公司成立了专项小组。“团队化发展为市场开拓带来了更多可能性，增强市场与技术的合作是我们未来工作的重点，”市场部经理刘俊驰表示，“面对疫情所带来的挑战，我们加强了市场与技术、质量、智能制造等部门的合作，调动各方面主动性、积极性和创造性，降低风险、保障市场。目前，第一季度的国外订单略有增长，国内订单相对平稳，预计公司2020年全年订单不减。”
    公司从点滴做起，挖潜增效，为全力推进生产任务组建了工装自制小组、TPM小组、现场三师等工作团队，进一步完善精益生产管理，提升生产效率，降低生产成本。“公司搬到益农后，因新厂区附近工装制造供应商较少，原来的供应商供货时间变长，公司工装夹具备件出现不足。于是我们利用现有的车床，采购部分机床组建了工装自制小组，自己动起手来，”工装自制小组组长戴国水高兴地说，“现在，夹具制造模式由委外加工转变为自制+委外模式，减少委外费用1.5万元/月，既保证工装夹具的及时性，也进一步践行了公司降本控费的要求，实在是一举多得。”
    对公司目前所采取的积极行动及收获的有效成果，总经理陈伟军认为：“这一切都源自于全体员工辛劳勤恳的付出与坚持不懈的努力，我们将‘勤练内功、挖潜增效’的主题渗透到工作中的各个环节，激发活力，稳中求进。我相信，有了这些优秀团队的贡献，未来我们钱潮轴承会做得更好！”