系统公司——

　　开年以来，随着各品牌系列车型大幅降价，系统公司正在批量生产的相关产品销售受到冲击，其中某产品供货量由原计划2.5万台/月下降至1.2万台/季度。为弥补该车型产品订单不稳定带来的波动，市场部、技术中心联合出击，多维度、全方面齐力合作，竭力争取新项目，提升已量产产品的配套份额。公司通过参与客户海外市场布局、突破传统模式的开发方式，争取开发费、试验费以及提产费等举措，在一季度获得某品牌HC2E后悬架臂项目、HS铝合金摆臂两个“9+N”客户的项目定点。公司在各方面落实改善举措，一季度销售额同比去年增长22.49%，实现开门红。

　　降本经营方面，以财务经营指标为数据窗口，市场技术队伍主攻“开源”，生产制造运营队伍稳定“节流”。围绕降本目标，内外部两手抓，一手抓供应商，按照比例进行降价谈判；一手抓内部运行，开展数智工程，推动产线数智化，降低制造费用，精准排产，提高周转天数，提升人员生产效率。截止一季度末，已立项数智工程项目48项，建立了数智工程专项工作小组，实施早晚例会汇报制度。从自动化、数字化、质量提升、OEE提升、耗材节降等九大方面，全员参与推动数智工程建设，加快数字化升级，稳定达成了经营指标。

　　技术创新方面，“轻量化、高模态、高刚度、强寿命”结构产品设计技术与分析技术持续沉淀，不断夯实。公司计划开展17项量产技术，重点开发3项，以B品牌系列前后副车架、控制臂为基础，不断深耕，钻研轻量化技术与工艺，满足新能源汽车零部件领域副车架产品对于轻量化的要求，同时补齐产品强度的技术短板。计划开展6项工艺攻关，重点攻克2项，围绕摆臂球销悬铆工艺、焊缝缺陷工艺排查，实现系统公司悬铆工艺“零”的突破，有效提升焊接产品一次下线合格率。

　　安全生产方面，持续强化安全生产意识，把抓好安全生产、维护安全稳定作为重大责任，坚决守住安全红线和底线，把防范化解各类安全风险作为最突出的任务，进一步健全安全生产双重预防机制，从严从实抓好责任落实，全面完成安全环保重点工作任务。目前，公司已编制完成《5S管理制度及奖惩办法》和《5S安全巡查检查审核表》，新员工的安全培训均达24学时，职业健康体检率100%，结合厂区布局，重点部署5S管理，关注员工身心健康，从严从紧抓好安全生产工作。

　　一季度以来，公司积极申报杭州市“优质杭产品”名录、杭州市“聚能工厂”名录、杭州市“制造业数字化改造攻关项目”，通过了杭州市专利示范企业复审，当前正积极申报第五批国家级专精特新“小巨人”称号。

　　公司以“成为一家汽车底盘系统模块化解决方案提供商”为目标，坚持走科技创新发展之路，围绕“轻量化”“电子化”，在新能源汽车底盘零部件领域循序渐进，不断夯实基础，努力成长为中国汽车零部件业的领军企业。