钱潮上海系统——

2023年春天，钱潮上海系统公司紧跟发展大势，在客户合作、技术创新、人才培养、精益管理等方面采取一系列措施，开好局、起好步，展现出企业开新局、谱新篇的良好发展势头。

钱潮上海系统主导产品为基础制动系列，包括前后制动卡钳、制动盘、电子驻车制动钳、制动角等系列产品，是主机厂的一级供应商。近年来，市场向新能源、电动化发展，电子驻车制动钳（EPB）成为各主机厂后制动优先选择方案。公司在最近几年的发展中积累了电子驻车制动钳的技术基础及众多知名汽车品牌客户。

新春伊始，总经理陈国军即率领市场、技术队伍紧锣密鼓地访问客户，一边了解老客户新项目需求，一边走访新客户，获取新的市场机会。先后进行了S公司新能源平台前后制动钳、S公司乘用车前后制动钳、S公司电子驻车制动钳以及B公司电子驻车制动钳的电机齿轮驱动单元（MGU）产品等新项目的技术交流，提供客户最优的技术产品解决方案，加强客户信任与粘性，为将来项目定点争取了机会，为后两年的业务增长奠定了基础。

公司明确了2023年创新技术重点工作内容，主攻5个“9+N”项目，围绕每个项目成立了技术攻关队伍，落实各自技术难点、重点，对接资源，严格按客户需求有序开发，目前各项工作正在顺利进行中。在按照客户需求推进项目的同时，公司根据汽车电动化发展趋势，评估底盘技术电动化的发展方向，拟定了未来市场需求技术储备方案，将电子机械卡钳（EMB）列入预研发计划，联合万向钱潮进行EMB的预研发工作，目前已基本完成EMB技术方案的设计。  

公司全体员工众志成城，共谋发展，稳定了老客户对公司的供货信心，并开拓了新客户，去年获得15个前后制动钳新项目，今年年初又有3个新项目定点。良好的发展势头对公司技术人才资源形成了新的挑战，因此管理层从制度设计层面完善技术人员激励措施，拟定了技术创新项目激励管理办法，改善项目技术队伍薪资结构，吸引优秀人才加入公司。人力资源部门拟定了人才培训计划，对技术人才举办内训和外训，尽快帮助提升技能，适应公司快速发展的需求。

开年以来，公司生产运营部门强化精益管理，策划并推动SAP、MES系统的优化升级，持续提升智能制造水平，并借助2022年底通过S公司的供应商质量体系建设（BIQS）认证的东风，继续完善从供应商管理到公司内部运营、客户支持的30个大模块的体系建设。查漏补缺，严格供应商质量管理，加强与供应商检验控制手段的沟通，稳定提升供应商的来料质量；完善变化点控制，将内外变化点准确识别并进行系统管理，有效控制变化所带来的未知风险；更新风险控制流程，及时采取措施控制新发现的风险，不断提升产品生产质量和生产效率。

新年开局，公司外拓市场，内抓管理，不负春光，奋力前行。起步即冲刺，迈向新征程，接下来公司将继续培养好人才队伍，提升产品质量及生产效率，着力攻关“9+N”和新能源电动化技术项目，鼓足干劲，攥紧拳头，保持开年发展的好势头，冲刺下一阶段的新成绩！