10月22日，万向钱潮召开2022年第二次战略计划会议。会议通过专题报告，复盘、迭代优化三年目标,对标战略，讨论要什么、缺什么并如何解决，有什么优势并如何进一步提升，要放弃什么并如何集中资源，落实具体举措及责任人并讨论下年度详细的战略与经营计划。围绕下年度战略计划，明确“七步七定”。会议分轴承组、底盘组、“9+N”组、数智组4个小组进行头脑风暴，小组主持人报告了讨论结果和工作实施落实情况。李平一主持会议，倪频视频参会。

李平一传达了鲁伟鼎董事长对本次战略计划会议的指示：万向钱潮的战略已明确，人是决定性因素，要衡量好职责职能、组织架构，针对“人”的内容制定好方针政策；对战略实施要有评价；战略实施是一个循环、闭环系统，要将其打通，才能把正确的战略实施到位。

倪频讲话要求抓住“如何把‘9+N’的效益做到最大”这一根本问题，回归实事求是，落到实处。战略实施过程中，要避免抓表面的小事而抓不住重点、照本宣科只讲过去不讲未来、事不关己三个误区；工作要深入，不要光喊口号、只讲概念和远景；要换维度、换空间、换时间来思考，找支点、找抓手、找突破口、抓落地实施。