从全球化、竞争力、工业互联三方面进行全面升级

  改革开放以来，中国制造业发展迅速，2010年产值正式超越美国，成为全球制造业第一大国。然而与此同时，中国制造业也面临着人口红利消失，制造业产品同质化严重，技术含量不高，高能耗、高污染生产模式无法满足经济发展需要等多项挑战。产业急需转型升级，生产模式急需发生转变，围绕数据、智能的现代数智转型刻不容缓。

  2015年5月国务院发布《中国制造2025》，规划“三步走”战略方针，浙江省也于2020年开始进行未来工厂评比，指导企业逐步转型。正是在这种背景下，万向钱潮从去年3月份开始，在“奋斗十年添个零”的基础上，结合自身实际情况，以提高综合竞争力为目的，以实现数智运营为目标，从全球化、竞争力和工业互联三个方面进行全面升级，开启数智工程。通过构建灯塔工厂和未来工厂，实现一流生产运营，形成合力向外打造生态圈，促进产业链协同，实现重点战略客户对接与国际平台整合，助推万向钱潮高质量全面发展。

  在工作模式上，万向钱潮数智创新中心同各分、子公司数智工作小组一起，开展了200余场讨论会与“发想会”，进行自上而下的目标设定与自下而上的目标分解，并将大目标分解成一个个阶段性的具体工作，形成一个个举措与里程碑，稳步推进，循序渐进完成。数智工作小组建立了每天进行站会分析，每周开展TO会议进行进度追踪与问题处理，每半月形成半月报进行项目汇报的工作机制，确保数智工程有序、有效推进。在实践中，万向钱潮也会不断优化调整工作机制，保证项目能够时刻高效推进。

  在内容上，数智工程兼顾实现万向钱潮一网覆盖与获取“真金白银”，在KPI与绩效管理体系搭建、组织与流程优化、能力建设、价值潜力挖掘等方面，全方位、多角度地对万向钱潮进行整体建设与提升。具体而言，数智工程首先完成一网覆盖的整体蓝图设计，并从生产运营、采购供应链与工业互联网率先入手，进而逐步扩展到财务、人资、营销、研发等各个领域；为支撑一网覆盖整体蓝图设计实现，万向钱潮首先对组织架构进行了梳理与优化，完成了各部门与岗位的定岗定编，并针对各岗位职责进行KPI设计及绩效对话体系搭建，建立围绕数据与绩效对话流程的持续改善机制；同时，数智工程也着眼于业务需求，进行员工能力建设，总计开展了超过30项专项能力培训；数智工程还着眼于价值潜力挖掘，从UPPH提升、OEE提升、成本降低、供应商整合、品类策略优化等多个方面入手，为万向钱潮带来整体效益提升。到目前为止，数智工程已在组织架构、培训、采购、生产运营、工业互联网等方面形成举措331条，并已完成举措67条。

  数智运营是大势所趋，也是万向钱潮的前进方向。万向钱潮将弘扬鲁冠球精神，继续攻坚、创造，坚定不移地推进数智工程，凝心聚力提升绩效，在百年未有之大变局中，继续引领潮流，不断超越自我。