“走到前面去”“走到下面去”“走到外面去”

近日，万向通达固诺尔公司在总经理方孟君的主持下开展了2021年工作总结，部署2022年核心降本项目措施计划，为新一年的发展吹响了“冲锋号”。

2021年，固诺尔公司圆满完成年度计划。在市场开拓方面，公司进一步巩固与重点客户的合作，取得了不同程度的进展，尤其是D公司储气筒项目获准进入供货平台，并以此为契机完成了储气筒生产线的改造、工艺优化、产线布局、实验验证等相关工作，实现了产能和功效的大幅提升，产能由单班80件提升至150件，产能提升率高达87.5%，储气筒年销量同比增长172.64%，为公司产品多元化、系列化生产和增收创效方面打下了坚实的基础。在精益项目改善方面，公司进一步加强了目视化管理，建立了质量管理目视看板、产品首件展示等内容提升现场的管理水平；在安全生产方面，2021年全年度未发生重大安全事故和环保事故，公司还重点围绕“员工培训教育、隐患排查治理、安全管理的投入”等方面开展工作，全年度实现“零工伤”；在采购管理、新品开发方面，2021年，公司新增供应商9家，全年开发新品394个，实现技术降本新突破，降本数额同比增长9.67%。

2022年，固诺尔公司将重点围绕“降本增效预算管理、采购模式优化、精益生产改善、新品开发策划、产品在线检测、CAE分析验证、智能化投入、市场多元化、产品制造过程管控”九个方面开展工作，全面执行落实“11项核心降本项目及目标”，在管理上进行工艺技术降本、质量降本；不断开拓市场，进行采购降本与生产运营降本，财务上实行智能管控，利用数字化赋能及自动化改善计划完成率；推进精益生产工作及精益改善项目的实施；围绕“作业标准化、产品价值流、均衡计划、人机平衡”等开展工作。

新的一年，公司、部门在部署年度工作计划和工作方法时，坚持从创新的角度去思考和解决问题；继续以“市场多元化”为主调，大力开拓新市场，围绕国际战略重点客户市场策略，稳定、深化与客户的合作；坚持技术研发、人才储备，提升技术人员特别是现有研发人员的能力水平；生产制造部门在产能提升、功效提升、产品交付、现场管理等方面继续保持高水准，推进产线和人员平衡工作，充分运用精益改善工具推进各项工作的开展；“走到前面去”，善于发现问题，“走到下面去”，走近生产线，“走到外面去”，熟悉市场与国家政策；对生产线岗位人员、操作设备、自动化、人员优化数量等进行分析，做出方案，找出问题，全面推进“降成本”工作。

固诺尔公司将继续上下一心，精诚团结，坚持零借口推进措施落地；做到查方案、查进度、查结果；抓好工作的态度、目标的精度、落实的速度、执行的力度，顶住压力，克服困难，以勇往直前的信心做好每项工作，努力完成2022年度目标。