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持续改进 完善管理

持续改进 完善管理

2020/07/22 14:35
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持续改进 完善管理

 

编者按:当前,世界经济面临不确定因素,要想取得好的发展,唯有实干加创新,脚踏实地,想方设法,持续创新,持续改善,不断巩固技术优势、质量优势、成本优势,提质降本增效,保质保量保供。在任何情况下,练好内功,干好自己的事,扎扎实实做产品,诚诚恳恳抓服务,及时满足客户需求,一定能保持强劲的生命力,获得市场青睐。


近日,万向节厂组织召开2020年度第一次技术创新会议,会议对2020年度技术改造项目成果作了梳理,并分析了今年的经济形势,落实了需要采取的应对措施。
万向节厂有多年的创新经验积累和技术沉淀,要挖掘更多的潜能,还须付出更大的努力。在开展实施每一个技术创新活动时,始终践行安全第一、质量第一,质量指标是企业可持续发展的硬指标。一句话,品质制造必须以质量为依托,以技术为基础。会议强调,当前国内国际经济形势严峻,机会和挑战并存,万向节厂必须进一步勤练内功,激发全员创造力,持之以恒地创新、改善,不断提高产品质量,从而赢得市场、赢得客户,增强企业竞争力。
一直以来,万向节厂提倡无成本改善、不增加消耗改善、节约能源改善、装置通用等系统性、全面性改善。精益生产要求减少不增值的工艺工序、无效的搬运等。以锻造部为典型示范,通过工艺装备、工艺优化、工装的持续改善,提高了产品质量,提升了制造能力,缩短了制造时间,为公司获取了更多的成本空间,同时也培养了一支专业队伍,实现了对更多项目知识经验的积累。持续改进没有终点,接下来,锻造部将进一步提高改进能力,努力把质量做得更好,把成本降得更低。其它部门也发挥好所在团队的优势和团队成员的才能,积极参与持续改善,充分利用公司现有资源,不断寻找突破点,努力把目标变成现实,把不可能变成可能,为公司未来发展增添新的活力,为实现全年目标贡献力量。
继续打好防疫战、生产战、市场战,万向节厂要主动作为,积极做好以下应对措施:严控支出,开源节流,消除浪费,用精益生产的理念框架构建起新的管理、生产经营模式;服务市场计划,一切行动听从生产指挥,积极满足客户需求;加快自主技术改造,优化设计,做成通用标准,提高制造能力,追求产品质量;研发新产品,加快产品标准化、系列化、模块化的研究;研究市场,特别是细分市场,做好细分市场,巩固产品在行业中的突出性优势和地位。
3月份,公司上下齐心协力保市场需求,克服困难实现了重型万向节产量和销售创历史新高的成绩。接下来,万向节厂将继续团结全体员工,同心同德,克难攻坚,努力担当,创新创效,以积极的精神状态,做好各项工作,力争更好的成绩。