他们相信，付出终有回报

万向通达高产逐春光跑出“加速度”

    3月中旬，万向通达吹响了全面复工复产的号角，为把一季度因疫情造成的损失抢回来，各企业纷纷围绕“降本增效”目标，迅速出台相关工作计划和措施，加快推进产能提升保交付、市场开拓增收入、精益管理降成本等各项举措。
在明媚的春光里，一场没有硝烟的“战争”在万向通达全面打响。
    抢抓机遇保交付
    四月份，国内商用车市场出现快速复苏的强力增长势头，在D商用车等主机市场的拉动下，万向通达固诺尔、十堰工厂迎来了期盼已久的高产月。面对难得的市场机遇，企业纷纷调动一切资源，动员一切力量，投入到一线紧张的生产中。
    面对高产，产能提升是关键。固诺尔4月原计划排产12000套，从客户反馈的信息看，4月实际产量将超过15000套，月产将再创历史新高。为提高产能保证交付，从4月8日起，固诺尔启动四班制，两条线开动马力满负荷生产，人休机不休，日产量从560套快速提升到680套，日产量最高突破700套。面对较大的人员缺口，除紧急招聘一线操作工外，他们采取后勤人员全员支援生产的措施，上至总经理下至普通的管理人员，分批到一线顶岗，平均每天有9人到一线从事油箱本体剪切、装车、打包等生产辅助性工作。据企业生产制造部经理余强介绍：为保障客户的及时交付，整个四月他们排产30天，全月没有休息日，一线员工白天黑夜轮流上岗，平均每日工作都在10个小时以上。经过大家的共同努力，截止4月底，固诺尔在保证安全和质量的基础上，保障了所有客户100%的交付。
    同样的情景也发生在万向通达十堰工厂。4月D商用车及广西Y公司等客户订单急增，为保障交付，工厂先后组织动员后勤科室人员，到后处理器车间、消声器车间顶岗，从事载体合件装配、打磨及保温排气管钢箔剪切等工作。大家纷纷表示：在企业关键时刻，能到一线顶岗，在企业最需要的地方建功立业，是一件好事，他们一定服从车间管理，白天在车间顶岗忙生产，利用午休及晚上时间处理个人本职工作，力争做到两不误、两到位。
    新项目带来新希望
    与商用车放量增长的情况大不一样，乘用车市场回暖的脚步明显慢了不少。但是伴随着客户新项目的快速投放市场，也给武汉佛吉亚通达、武汉巨迪带来了新希望。2月底至3月，在短时间内，在疫情防控吃紧的武汉，这两家企业为了保障客户新品投放的需要，克服困难，打破常规，打了一场场漂亮的攻坚战。
S公司K项目是武汉佛吉亚通达江夏工厂2020年一季度要量产的新项目，2月下旬，在接到客户坚持按原计划于3月中旬批产的通知后，为了将因疫情耽误的时间和进度抢回来，江夏工厂紧急启动应急预案，调集一切力量投入到紧张的设备安装调试及批产前的准备工作：3月1日，电气技师崔小磊从老家宜昌驾车600里，紧急驰援赶到武汉，吃住在工厂，白天接线调试，晚上编写程序，顺利完成电气调试及所有设备的TPM点检和设备的试运行；面对较大的人员缺口，3月16日企业紧急抽调17名骨干员工迅速支援江夏生产，为增加有效生产时间，江夏工厂执行轮岗制度，人停机不停，确保每天的产出及交付；为提高设备产能，他们通过分拆工序、压缩CT，将瓶颈工位的焊接时间降下来，仅用10天就完成了从图纸设计到分拆后的新工装入场及调试验证。经过大家的共同努力，从3月16日K项目量产到4月15日，日量从200套快速提升稳定到1150套，日产量高出生产线设计产能近200套，受到客户的高度赞扬。
    2019年，武汉巨迪从T公司获得了总价值超过1亿元的出口项目订单，这是该工厂2020年实现市场多元化的重要基础和保证。3月初，在接到客户首个批量出口C项目订单后，企业组织12名员工组成应急小分队。他们克服种种困难，吃住在公司，按客户要求的时间节点顺利完成交付。4月2日至18日，为完成客户出口到墨西哥的D项目共11.5万件产品的加急订单交付，企业两个班组共28人实行两班倒，人休机不停。
    新项目是企业生存发展的源泉和希望。万向通达十堰本部从2月下旬就启动技术及市场开发人员家庭办公模式，经过近两个月与客户密切的线上沟通及洽谈，截止4月底，十堰工厂共从11个主要客户手中争取到35个新项目定点，其中5个已进入试制及小批次交付阶段。
    精益管理降成本
    受疫情影响，万向通达要完成全年经营目标面临着巨大挑战，除了千方百计增收之外，降本显得尤为重要。公司总经理王少波在3月15日全面复工复产干部动员大会上就明确，2020年全面降成本将是年度工作重中之重。在随后召开的降本专项会议中，王少波多次强调，落实采购、技术、精益管理降成本等各项措施，不能按部就班，要突破常规，要按天来计算，希望每天都要见到具体行动和措施。
    董泓是十堰工厂精益管理推进小组专员，从3月16日企业全面复工至今，她很少坐在办公室，不是在和相关项目小组讨论制定改善计划，就是在车间一线收集第一手数据，调研论证具体改善实施方案的可行性。董泓说：“2020年十堰工厂计划实施精益改善项目55项，通过调研将新增8项，经过一个多月紧锣密鼓的推进，截止到4月底，已完成消声器车间喷涂线产能提升等5个项目，油箱中轻线效率提升等40个项目正在全力推进之中，其它的18个项目也已启动，处于项目可行性数据分析及改进方案制订阶段。”
    董泓介绍，2020年工厂的精益改善目标是降低成本240万元，提高效率5%，虽然一季度受到疫情影响，但他们的工作目标不会改变，尽管压力很大，但责任与使命所在，信心依旧满满。小组所有成员将和全体员工一起，为企业的生存和发展并肩战斗。
    此刻正是春天最美丽而绚烂的时节，和这美好可以并肩媲美的，还有所有万向通达员工与时间赛跑铿锵而有力的步伐。因为，他们相信，付出终有回报。
（王晓东）