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万向通达高产逐春光跑出“加速度”

万向通达高产逐春光跑出“加速度”

2020/07/22 14:33
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他们相信,付出终有回报

万向通达高产逐春光跑出“加速度”

 

    3月中旬,万向通达吹响了全面复工复产的号角,为把一季度因疫情造成的损失抢回来,各企业纷纷围绕“降本增效”目标,迅速出台相关工作计划和措施,加快推进产能提升保交付、市场开拓增收入、精益管理降成本等各项举措。
在明媚的春光里,一场没有硝烟的“战争”在万向通达全面打响。
    抢抓机遇保交付
    四月份,国内商用车市场出现快速复苏的强力增长势头,在D商用车等主机市场的拉动下,万向通达固诺尔、十堰工厂迎来了期盼已久的高产月。面对难得的市场机遇,企业纷纷调动一切资源,动员一切力量,投入到一线紧张的生产中。
    面对高产,产能提升是关键。固诺尔4月原计划排产12000套,从客户反馈的信息看,4月实际产量将超过15000套,月产将再创历史新高。为提高产能保证交付,从4月8日起,固诺尔启动四班制,两条线开动马力满负荷生产,人休机不休,日产量从560套快速提升到680套,日产量最高突破700套。面对较大的人员缺口,除紧急招聘一线操作工外,他们采取后勤人员全员支援生产的措施,上至总经理下至普通的管理人员,分批到一线顶岗,平均每天有9人到一线从事油箱本体剪切、装车、打包等生产辅助性工作。据企业生产制造部经理余强介绍:为保障客户的及时交付,整个四月他们排产30天,全月没有休息日,一线员工白天黑夜轮流上岗,平均每日工作都在10个小时以上。经过大家的共同努力,截止4月底,固诺尔在保证安全和质量的基础上,保障了所有客户100%的交付。
    同样的情景也发生在万向通达十堰工厂。4月D商用车及广西Y公司等客户订单急增,为保障交付,工厂先后组织动员后勤科室人员,到后处理器车间、消声器车间顶岗,从事载体合件装配、打磨及保温排气管钢箔剪切等工作。大家纷纷表示:在企业关键时刻,能到一线顶岗,在企业最需要的地方建功立业,是一件好事,他们一定服从车间管理,白天在车间顶岗忙生产,利用午休及晚上时间处理个人本职工作,力争做到两不误、两到位。
    新项目带来新希望
    与商用车放量增长的情况大不一样,乘用车市场回暖的脚步明显慢了不少。但是伴随着客户新项目的快速投放市场,也给武汉佛吉亚通达、武汉巨迪带来了新希望。2月底至3月,在短时间内,在疫情防控吃紧的武汉,这两家企业为了保障客户新品投放的需要,克服困难,打破常规,打了一场场漂亮的攻坚战。
S公司K项目是武汉佛吉亚通达江夏工厂2020年一季度要量产的新项目,2月下旬,在接到客户坚持按原计划于3月中旬批产的通知后,为了将因疫情耽误的时间和进度抢回来,江夏工厂紧急启动应急预案,调集一切力量投入到紧张的设备安装调试及批产前的准备工作:3月1日,电气技师崔小磊从老家宜昌驾车600里,紧急驰援赶到武汉,吃住在工厂,白天接线调试,晚上编写程序,顺利完成电气调试及所有设备的TPM点检和设备的试运行;面对较大的人员缺口,3月16日企业紧急抽调17名骨干员工迅速支援江夏生产,为增加有效生产时间,江夏工厂执行轮岗制度,人停机不停,确保每天的产出及交付;为提高设备产能,他们通过分拆工序、压缩CT,将瓶颈工位的焊接时间降下来,仅用10天就完成了从图纸设计到分拆后的新工装入场及调试验证。经过大家的共同努力,从3月16日K项目量产到4月15日,日量从200套快速提升稳定到1150套,日产量高出生产线设计产能近200套,受到客户的高度赞扬。
    2019年,武汉巨迪从T公司获得了总价值超过1亿元的出口项目订单,这是该工厂2020年实现市场多元化的重要基础和保证。3月初,在接到客户首个批量出口C项目订单后,企业组织12名员工组成应急小分队。他们克服种种困难,吃住在公司,按客户要求的时间节点顺利完成交付。4月2日至18日,为完成客户出口到墨西哥的D项目共11.5万件产品的加急订单交付,企业两个班组共28人实行两班倒,人休机不停。
    新项目是企业生存发展的源泉和希望。万向通达十堰本部从2月下旬就启动技术及市场开发人员家庭办公模式,经过近两个月与客户密切的线上沟通及洽谈,截止4月底,十堰工厂共从11个主要客户手中争取到35个新项目定点,其中5个已进入试制及小批次交付阶段。
    精益管理降成本
    受疫情影响,万向通达要完成全年经营目标面临着巨大挑战,除了千方百计增收之外,降本显得尤为重要。公司总经理王少波在3月15日全面复工复产干部动员大会上就明确,2020年全面降成本将是年度工作重中之重。在随后召开的降本专项会议中,王少波多次强调,落实采购、技术、精益管理降成本等各项措施,不能按部就班,要突破常规,要按天来计算,希望每天都要见到具体行动和措施。
    董泓是十堰工厂精益管理推进小组专员,从3月16日企业全面复工至今,她很少坐在办公室,不是在和相关项目小组讨论制定改善计划,就是在车间一线收集第一手数据,调研论证具体改善实施方案的可行性。董泓说:“2020年十堰工厂计划实施精益改善项目55项,通过调研将新增8项,经过一个多月紧锣密鼓的推进,截止到4月底,已完成消声器车间喷涂线产能提升等5个项目,油箱中轻线效率提升等40个项目正在全力推进之中,其它的18个项目也已启动,处于项目可行性数据分析及改进方案制订阶段。”
    董泓介绍,2020年工厂的精益改善目标是降低成本240万元,提高效率5%,虽然一季度受到疫情影响,但他们的工作目标不会改变,尽管压力很大,但责任与使命所在,信心依旧满满。小组所有成员将和全体员工一起,为企业的生存和发展并肩战斗。
    此刻正是春天最美丽而绚烂的时节,和这美好可以并肩媲美的,还有所有万向通达员工与时间赛跑铿锵而有力的步伐。因为,他们相信,付出终有回报。
(王晓东)