为推进万向钱潮数智工程，从精益基础、自动化提效、数字化赋能三方面着手，开展数智人才队伍能力建设，万向钱潮数智创新中心从业务需求与赋能角度出发，协同人力资源部一同制定了万向钱潮数智运营整体培训计划。

2022年，万向钱潮数智运营系列培训计划共计22门课程，包括10门精益基础课程，5 门自动化提效课程，7门数字化赋能课程。截至7月底，已组织开展11门课程，培训方式采用线上与线下相结合的方式，培训对象覆盖万向钱潮各层级生产运营相关人员，同时，在首批实施数智工程的万向精工与钱潮轴承开展对应实操培训。

在精益基础方面，万向钱潮今年已组织开展7场专项培训，培训主题分别为：“价值潜力挖掘”“设备利用率优化”“标准作业”“流程标准化”“人效提升”“成本管理”和“产销平衡”。上述培训旨在系统性提高万向钱潮生产运营队伍对生产现场的持续优化与改善能力，同时围绕工厂设备有效利用率、生产计划完成率等绩效指标做到分析与优化。目前已在62个举措中成功实践，创造年化效益2259万元，并形成举措案例库，在万向钱潮其他工厂推广落实。

在自动化提效方面，万向钱潮数智工程第一批5家工厂共制定26条举措，到2022年底项目落地后，预计实现年化效益1190万元。自动化专项培训重点包括自动化设计理念、自动化流程和自动化实例等，旨在系统性提高万向钱潮自动化队伍的项目发掘和项目落地能力。按培训计划，万向钱潮近期开展了3场自动化专项培训，培训主题分别为：“自动化产线设计”“灯塔工厂工业4.0智能化和自动化制造技术模块实例”“自动化布局改善”。其中 “自动化产线设计”培训课程主要是学习自动化产线设计三部曲，核心内容为基础原理要素、基本原则范式、步骤方法论；“灯塔工厂工业4.0智能化和自动化制造技术模块实例”是“自动化产线设计”的强化递进和实例分享，通过大量先进自动化案例的影音录像，向大家动态展示“自动化的美”，加深了大家对自动化设计理论的理解；“自动化布局改善”培训带大家领略了自动化车间布局和仓储物流优化的方式方法。

在数字化赋能方面，万向钱潮近期开展了1场专项培训，培训主题为“数字化用例项目管理”，参培人员使用项目管理工具和方法，将理论与实践相结合，推进数字化绩效控制塔、设备数据采集、生产执行系统、采购管理系统等10个数字化用例。

数智运营培训采用“线下+远程视频、理论学习、课堂互动、案例应用、举措实践”的闭环形式，使得培训实效更突出。如“自动化产线设计”为了说明自动化目标是“降低生产周期”，通过互动小游戏模拟了工厂进行自动化改善的情况。游戏中，某些自动化生产工序对客户交付期和生产效率提升没有明显作用，但相关人员群策群力，对产线布局、物流、操作规范做全面优化，最终使得产量大幅提升，客户交货期大幅缩短，参训现场员工都讶异于理念变革给生产效率带来的巨大提升。在“灯塔工厂工业4.0智能化和自动化制造技术模块实例”培训过程中，培训老师基于万向钱潮数智工程自动化主推的产线一个流，机器人应用、AGV自动物流和视觉检测技术等内容，按机器人技术应用、快换枪盘技术应用、压装技术应用、激光传感器技术应用、3D影像系统、安全光栅布置和区域扫描系统六大主题展开讲解，分享了国际上最先进的应用场景，使参训员工眼界大开，对应用中的技术难点也茅塞顿开。

数智运营培训过程中，参培员工认真听讲记录，积极参与互动和小组活动，踊跃提出疑惑，学以致用。数智创新中心自动化工程师李宇桉说：“培训内容很充实，既有系统性的理论教课，也有生动的互动游戏，更有丰富的实践经验分享，培训老师把多年的实践经验都浓缩在短短的3个小时培训中，我们这些学员都受益匪浅。我珍惜这些难得的培训时间，也感谢万向提供的培训机会。我会激励自己不断攀登自动化高峰，为万向钱潮自动化提效贡献力量，展现价值。”

按照2022年万向钱潮数智运营系列培训计划，未来将在每月的第一周和第三周组织开展剩余培训， 比如面向万向钱潮各工厂总经理的“数字化工厂的设计与建设”课程，学习顶层规划与实施路径的设计方法等内容；面向班组长、现场改善工程师的“生产运营价值流设计”课程，学习价值流、定义产品等内容。2023年万向钱潮数智运营系列培训也将从精益基础、自动化提效、数字化赋能三方面着手，持续开展数智人才队伍的能力建设，如仓储物流培训、一线管理者能力提升等。

未来，万向钱潮将持续致力于专业培养，打造一支忠诚事业、勇立潮头、敢打硬仗、能打胜仗的数智运营人才队伍。