钱潮轴承积极推进SAP系统

　　今年以来，钱潮轴承车间有了新面貌，出现了多处SAP工作站，每个工作站的电脑都专配了万向钱潮正在推行的SAP系统，台面上附有操作指导书，工作人员可快速简便地输入各类生产数据，如领发料人员在现场即可录入领料、发料、报工等产品进出数据，各类数据同步至SAP系统，构成了SAP系统的数据基础。

　　SAP系统是万向钱潮数智工程中财务模块基础且重要的一环，通过SAP建立一个标准化、规范化的企业运营管理平台，以物流供应链管理为主线，以财务管理为核心，全面建立支撑企业业务管理与长期发展战略的管理信息系统。系统能够快速、实时、集成地反映人、财、物及其相关信息的变化——实现主数据的标准统一，将客户、供应商、物料等主数据，整合成统一的编码同步至万向钱潮各公司；实现所有流程在线化操作，各项业务流转均环环相扣、不断优化；实现业务与财务一体化，所有业务均以数据形式实时反映至财务；实现钱潮本部与各公司，公司与下属子公司之间，统一管理各项数据内容。系统涉及采购、生产、销售、财务、质量、设备多个环节，自2021年9月启动，2022年1月初轴承公司上线，2022年4月初淮南轴承、江苏钱潮轴承上线，目前运行稳定，基础数据管理与业务流转效率均大幅提升。

　　万向钱潮大力推进数智工程，从KPI与绩效体系实施、组织与流程优化、能力建设、价值潜力挖掘等，全方位、多角度地进行整体提升。目前，数智工程已完成一网覆盖的整体蓝图设计，并从生产运营、采购供应链率先入手，进行各模块创新。为支撑实现一网覆盖蓝图，万向钱潮对组织架构进行了梳理与优化，以精工本级为试点，完成了各部门与岗位的定岗定编，并针对各岗位职责进行KPI设计及绩效对话机制搭建，逐步建立围绕数据与绩效对话流程的持续改善机制；万向钱潮也着眼于业务需求，进行员工能力建设，总计开展了超过30项专项能力培训；目前，精工本级、精工江苏、轴承本级、淮南轴承、江苏钱潮轴承共5家工厂率先启动，从UPPH提升、OEE提升、成本降低、供应商整合、品类策略等多个方面入手，通过举措落地实施，逐步实现5家工厂效益提升。

　　接下来，数智工程将由数智运营逐步推广至财务、人事、研发、市场等模块，通过各模块数智升级，实现一网覆盖。随着业务模式的创新与数字化、自动化场景的部署应用，数智工程建设将围绕数据与智能的工作模式，以持续改善为目标，助力万向钱潮不断提升。