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万向钱潮坚定不移推进数智工程

万向钱潮坚定不移推进数智工程

2022/04/29 17:43
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从全球化、竞争力、工业互联三方面进行全面升级

  改革开放以来,中国制造业发展迅速,2010年产值正式超越美国,成为全球制造业第一大国。然而与此同时,中国制造业也面临着人口红利消失,制造业产品同质化严重,技术含量不高,高能耗、高污染生产模式无法满足经济发展需要等多项挑战。产业急需转型升级,生产模式急需发生转变,围绕数据、智能的现代数智转型刻不容缓。

  2015年5月国务院发布《中国制造2025》,规划“三步走”战略方针,浙江省也于2020年开始进行未来工厂评比,指导企业逐步转型。正是在这种背景下,万向钱潮从去年3月份开始,在“奋斗十年添个零”的基础上,结合自身实际情况,以提高综合竞争力为目的,以实现数智运营为目标,从全球化、竞争力和工业互联三个方面进行全面升级,开启数智工程。通过构建灯塔工厂和未来工厂,实现一流生产运营,形成合力向外打造生态圈,促进产业链协同,实现重点战略客户对接与国际平台整合,助推万向钱潮高质量全面发展。

  在工作模式上,万向钱潮数智创新中心同各分、子公司数智工作小组一起,开展了200余场讨论会与“发想会”,进行自上而下的目标设定与自下而上的目标分解,并将大目标分解成一个个阶段性的具体工作,形成一个个举措与里程碑,稳步推进,循序渐进完成。数智工作小组建立了每天进行站会分析,每周开展TO会议进行进度追踪与问题处理,每半月形成半月报进行项目汇报的工作机制,确保数智工程有序、有效推进。在实践中,万向钱潮也会不断优化调整工作机制,保证项目能够时刻高效推进。

  在内容上,数智工程兼顾实现万向钱潮一网覆盖与获取“真金白银”,在KPI与绩效管理体系搭建、组织与流程优化、能力建设、价值潜力挖掘等方面,全方位、多角度地对万向钱潮进行整体建设与提升。具体而言,数智工程首先完成一网覆盖的整体蓝图设计,并从生产运营、采购供应链与工业互联网率先入手,进而逐步扩展到财务、人资、营销、研发等各个领域;为支撑一网覆盖整体蓝图设计实现,万向钱潮首先对组织架构进行了梳理与优化,完成了各部门与岗位的定岗定编,并针对各岗位职责进行KPI设计及绩效对话体系搭建,建立围绕数据与绩效对话流程的持续改善机制;同时,数智工程也着眼于业务需求,进行员工能力建设,总计开展了超过30项专项能力培训;数智工程还着眼于价值潜力挖掘,从UPPH提升、OEE提升、成本降低、供应商整合、品类策略优化等多个方面入手,为万向钱潮带来整体效益提升。到目前为止,数智工程已在组织架构、培训、采购、生产运营、工业互联网等方面形成举措331条,并已完成举措67条。

  数智运营是大势所趋,也是万向钱潮的前进方向。万向钱潮将弘扬鲁冠球精神,继续攻坚、创造,坚定不移地推进数智工程,凝心聚力提升绩效,在百年未有之大变局中,继续引领潮流,不断超越自我。