厚植人才根系 激活发展动能

3月12日，万向钱潮开展了一场以“设备利用率优化”为主题的培训，此次培训围绕着TPM全员生产维护、SMED快速换型等主要内容展开，生产运营专家通过视频、案例、讨论等多种形式为员工们进行了生动有趣的讲解。参加培训的数智创新中心巴云伟说：“在生产运营设备利用率领域，老师做了深入细致的讲解，为我当下的工作提供了新的思路和方法，让我进一步加深了对当前工作的认知。”

2021年4月，万向钱潮数智创新中心启动了针对生产运营人才的一系列培训，经过近一年的实施，已经形成了一套强科学性、高实践性的万向钱潮特色生产运营人才培训体系。万向钱潮数智创新中心人才培训分为数智领导力、生产运营、供应链、工业物联网四个方面，包括“数智理念宣贯”“5S与安全示范线全面推广”“非人力成本优化”等多门优质课程，截至目前，钱潮本部和多家工厂已经开展了多次理论课程与实践课程的培训，让员工共享优秀师资，共同学习提升。

万向钱潮数智创新中心人才培训目标精准，方式灵活，让每位参加培训的人员都能有所收获。培训按照“1+1”工作制执行，即“数智创新中心+各工厂”，其中数智创新中心负责落地数智领导力、生产运营专业知识中跨层级、跨工厂的大型培训工作。各工厂则负责落地工厂内部数智讲堂的培训，如围绕举措推进3-5人的小讲堂、岗位技能培训、基础培训。通过分层级、分工作流，精确识别培训对象，针对不同岗位、不同工种安排培训内容，大大提升了培训效果。培训还结合互联网技术，利用远程视频实现外地工厂同步参与。“数智新兵训练营”“数智大师班”“灯塔工厂愿景宣贯”“卓越绩效管理体系”“自动化项目管理”等培训课程给大家带来了全新的数智理念与先进的专业知识。培训中还安排员工参访国内重型工程机械产业顶尖企业，现场体验灯塔工厂“从无到有”的数智历程，通过分享相关文章、资讯、学习资料，多维度挖掘人才的生产运营潜力，将培训转化为工作驱动力，以更标准化、规范化的流程推动了万向钱潮数智工程的进程。

精工本级数智工作小组成员楼丁山说：“通过自动化项目管理培训，我对自动化项目管理11步流程更加熟悉，也掌握了RFP项目所需文件的编写，提高了岗位技能。培训老师有丰富系统的知识体系，也会以更加形象的方式让每个人参与学习。培训结束后，我再结合实践运用这些理论，达到了学以致用的效果。现在同事们的工作激情都被调动起来了，大家都干劲满满，充满力量。”轴承本级数智工作小组副组长方伟说：“通过一系列培训，大家对数字化管理的理解越来越深，班组通过每日回顾发现差距，寻找改善点，不断进步，方向更加明确。”

从组织架构、现状评估、师资准备、培训实施到培训评价，数智创新中心精准对接各工厂业务部门，把控每个细节，让每位参训人员都能结合自身岗位不断丰富知识，提升工作能力。2022年，数智创新中心将会继续完善生产运营人才培训课程，促进技能、人才与创新的深度融合，推动各项工作再上新台阶。