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万向节厂通报奖励高效生产线项目团队

万向节厂通报奖励高效生产线项目团队

2019/12/31 13:56
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        日前,万向节厂对金工三部两条生产线提高效率的改进项目进行通报奖励,激励员工立足岗位干实事,积极进取谋创新。
         一直以来,万向节厂注重内部革新求变,挖潜增效,以适应不断变化的市场形势。鼓励和引导员工立足本职岗位,主动剖析自我,寻找差距,分析原因,不断提高生产效率、产品质量和制造能力,满足客户新的需求,是公司管理的重中之重。
金工三部重型十字轴车专机线,原来两人一班,每班平均生产928件。在对现场作业情况进行充分研究分析后,认为产量还有可提高的空间。于是,部门决定,对员工定额进行激励调整,两人一班改成一人一班,实行两班制。在原有人员和设备不变的情况下,现在每天的平均产出提高到1427件,效率提升了53%
         另3条重型十字磨加工和包装连线生产线,原先是一人一班操作,平均班产1084件,大部分磨加工完成的产品需要装板,运输到总装工段再进行包装。经研究发现,生产过程中,存在一些不必要的上下搬运和输送工作,容易造成产品磕碰伤。为改善这一状况,从11月份开始,安排一名包装员工进行不转道现场包装,两班制运作,并对该包装工序进行定额激励,两名员工协作完成,日均班产提升到2952件,生产效率大幅提升,不仅加快了产品流转,而且也提高了产品质量。
鉴于生产线效率的大幅提升,万向节厂对金工三部重型十字轴车专机线、重型十字磨加工和包装线所在岗位相关员工主动识别问题、改善问题、解决问题的创新之举,给予通报表扬和物质奖励,以激励所有部门和员工,立足岗位干实事,积极进取谋创新,为公司发展贡献自己的力量。
         在加快自动化步伐、实现高质量发展的过程中,除了清晰明确的宏观战略,还离不开微观层面广大一线员工的积极性和创造性,离不开大家坚守匠心、精进改善。只要每一位员工都充分发挥自己的聪明才智,以“主人翁”的意识、以精益求精的态度、以高标准的要求,去发现问题、解决问题,不断提高、不断完善,工厂的生产效率和产品质量就一定会持续提升,市场份额也一定会持续扩大,在推动企业发展的过程中,员工也获得了成长,实现了价值。(王永涛)