日前，万向节厂对金工三部两条生产线提高效率的改进项目进行通报奖励，激励员工立足岗位干实事，积极进取谋创新。
         一直以来，万向节厂注重内部革新求变，挖潜增效，以适应不断变化的市场形势。鼓励和引导员工立足本职岗位，主动剖析自我，寻找差距，分析原因，不断提高生产效率、产品质量和制造能力，满足客户新的需求，是公司管理的重中之重。
金工三部重型十字轴车专机线，原来两人一班，每班平均生产928件。在对现场作业情况进行充分研究分析后，认为产量还有可提高的空间。于是，部门决定，对员工定额进行激励调整，两人一班改成一人一班，实行两班制。在原有人员和设备不变的情况下，现在每天的平均产出提高到1427件，效率提升了53%。
         另3条重型十字磨加工和包装连线生产线，原先是一人一班操作，平均班产1084件，大部分磨加工完成的产品需要装板，运输到总装工段再进行包装。经研究发现，生产过程中，存在一些不必要的上下搬运和输送工作，容易造成产品磕碰伤。为改善这一状况，从11月份开始，安排一名包装员工进行不转道现场包装，两班制运作，并对该包装工序进行定额激励，两名员工协作完成，日均班产提升到2952件，生产效率大幅提升，不仅加快了产品流转，而且也提高了产品质量。
鉴于生产线效率的大幅提升，万向节厂对金工三部重型十字轴车专机线、重型十字磨加工和包装线所在岗位相关员工主动识别问题、改善问题、解决问题的创新之举，给予通报表扬和物质奖励，以激励所有部门和员工，立足岗位干实事，积极进取谋创新，为公司发展贡献自己的力量。
         在加快自动化步伐、实现高质量发展的过程中，除了清晰明确的宏观战略，还离不开微观层面广大一线员工的积极性和创造性，离不开大家坚守匠心、精进改善。只要每一位员工都充分发挥自己的聪明才智，以“主人翁”的意识、以精益求精的态度、以高标准的要求，去发现问题、解决问题，不断提高、不断完善，工厂的生产效率和产品质量就一定会持续提升，市场份额也一定会持续扩大，在推动企业发展的过程中，员工也获得了成长，实现了价值。（王永涛）