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固诺尔公司开展新年“降本增效”计划

固诺尔公司开展新年“降本增效”计划

2022/03/03 08:18
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“走到前面去”“走到下面去”“走到外面去”

 

近日,万向通达固诺尔公司在总经理方孟君的主持下开展了2021年工作总结,部署2022年核心降本项目措施计划,为新一年的发展吹响了“冲锋号”。

2021年,固诺尔公司圆满完成年度计划。在市场开拓方面,公司进一步巩固与重点客户的合作,取得了不同程度的进展,尤其是D公司储气筒项目获准进入供货平台,并以此为契机完成了储气筒生产线的改造、工艺优化、产线布局、实验验证等相关工作,实现了产能和功效的大幅提升,产能由单班80件提升至150件,产能提升率高达87.5%,储气筒年销量同比增长172.64%,为公司产品多元化、系列化生产和增收创效方面打下了坚实的基础。在精益项目改善方面,公司进一步加强了目视化管理,建立了质量管理目视看板、产品首件展示等内容提升现场的管理水平;在安全生产方面,2021年全年度未发生重大安全事故和环保事故,公司还重点围绕“员工培训教育、隐患排查治理、安全管理的投入”等方面开展工作,全年度实现“零工伤”;在采购管理、新品开发方面,2021年,公司新增供应商9家,全年开发新品394个,实现技术降本新突破,降本数额同比增长9.67%。

2022年,固诺尔公司将重点围绕“降本增效预算管理、采购模式优化、精益生产改善、新品开发策划、产品在线检测、CAE分析验证、智能化投入、市场多元化、产品制造过程管控”九个方面开展工作,全面执行落实“11项核心降本项目及目标”,在管理上进行工艺技术降本、质量降本;不断开拓市场,进行采购降本与生产运营降本,财务上实行智能管控,利用数字化赋能及自动化改善计划完成率;推进精益生产工作及精益改善项目的实施;围绕“作业标准化、产品价值流、均衡计划、人机平衡”等开展工作。

新的一年,公司、部门在部署年度工作计划和工作方法时,坚持从创新的角度去思考和解决问题;继续以“市场多元化”为主调,大力开拓新市场,围绕国际战略重点客户市场策略,稳定、深化与客户的合作;坚持技术研发、人才储备,提升技术人员特别是现有研发人员的能力水平;生产制造部门在产能提升、功效提升、产品交付、现场管理等方面继续保持高水准,推进产线和人员平衡工作,充分运用精益改善工具推进各项工作的开展;“走到前面去”,善于发现问题,“走到下面去”,走近生产线,“走到外面去”,熟悉市场与国家政策;对生产线岗位人员、操作设备、自动化、人员优化数量等进行分析,做出方案,找出问题,全面推进“降成本”工作。

固诺尔公司将继续上下一心,精诚团结,坚持零借口推进措施落地;做到查方案、查进度、查结果;抓好工作的态度、目标的精度、落实的速度、执行的力度,顶住压力,克服困难,以勇往直前的信心做好每项工作,努力完成2022年度目标。