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万向钱潮实现首月“开门红

万向钱潮实现首月“开门红

2022/03/03 08:05
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一年之计在于春,人勤春早生产忙。在起步即冲刺、开局即决战的新年第一月,万向钱潮全体员工继续践行鲁冠球精神,发挥主人翁意识,弘扬劳模精神和企业家精神,在董事局的正确领导下,起而行之,守正创新,首月实现“开门红”。各公司齐头并进,首月整体实现产值、营收、利润总额较上年同比增长10%、10.14%和15%,为新年新发展打下了坚实基础。等速驱动轴厂、万向精工、万向马瑞利减震器等更是未雨绸缪、快速发展的“急先锋”。

开拓高端市场增添新动能

等速驱动轴厂2021年营收较上年同比增长30.2%,利润总额同比增长两倍以上。今年一月份又取得好成绩,营收较去年同比增长13.20%,利润总额同比增长43.02%。能取得如此业绩,得益于公司未雨绸缪、前瞻性地筹划市场和内部扎实推进各项优化改善。

积极开拓新市场、争取更多更高端的新项目,是等速驱动轴厂持续稳定发展的基础。总经理挂帅,走访客户,开拓新市场,开发新客户,争取新项目,取得了丰硕成果。如国际高端主机厂B项目,公司提前规划,在质量提升、产能提升和降本上下苦功夫,不仅把现有项目做到让客户满意,而且争取到了后续新开发车型的同步开发权,不断实现突破,持续开拓国际重点战略客户市场,实现了整体效能的跨越式提升。公司每年都有100多个项目在为客户供货,全年都保持满负荷运行,员工凝心聚力,业绩屡创新高。

决战在市场,决胜在工厂。等速驱动轴厂质量检测数字化平台R产线去年投入使用,进一步提升了质量检测的自动化与数字化水平,更好地提升了公司竞争力,也进一步稳固了国际重点战略客户。与此同时,公司进一步提高设备利用率,优化成本,提升效益。如组织人员对从德国引进的双工位、球道、球面磨床XG242磨床进行改造,改造后经试用,产能提升15%,废品率下降20%,每台设备节省委外改造费200万元。该批11台设备全改造完成,共可节约成本2000多万元。

面对成绩,总经理潘文标说:“2022年,我们要继续争取更多的国际高端项目,做好市场中长期发展战略。要继续在人、财、物的管理上释放内部潜力,大胆启用年轻人,拓展员工发展通道,培养专家型、复合型人才,做好人才储备发展战略;继续勤练内功,用好所有资源,消除独家供货及配套协作现象,降低采购成本,用国产替代进口,用自制代替引进,提升效率和效益;继续树立标杆,建设灯塔工厂,争取进入全球前三强。”

马瑞利减震器今年首月营收较上年同比增长49%,利润总额同比增长43.7%。大幅增长的背后,是公司近年来聚焦重点客户开拓市场,扩大现有客户的配套业务,获取多个OEM客户新平台项目,将重点客户业务占比由原来的40%提升至现在的85%。公司还大力推进WCM精益制造体系,改善价值流,减少制程浪费,直接人工工时损失率降低了10%,产能提升了42.8%,万元产值能耗降低了21%,万元产值物耗降低了18%,优化了生产计划控制和物流管理,提高了客户端交付率。

推行数智化助力高质量发展

数智化是万向钱潮坚定不移的发展方向,从2021年3月开始,万向钱潮启动万向精工、钱潮轴承、钱潮供应链等首批5家工厂数智升级,旨在通过数智工程的升级,建设未来工厂,实现数智运营,进一步提高万向钱潮综合竞争力。到2021年末,万向精工与钱潮供应链已经取得了阶段性成果,较大幅度提高了生产效率。其中,钱潮供应链在2021年克服新冠疫情影响,营收、利润总额分别较上年同比增长67.31%、34.79%;今年一月份,再次实现大幅增长,营收、利润总额分别较上年同比增长52.69%、76.29%。

万向精工是万向钱潮数智化助力高质量发展的代表,“2021年,国家工业和信息化部、中国工业经济联合会授予万向精工为第六批‘制造业单项冠军示范企业’,杭州市授予万向精工‘未来工厂’,万向精工轮毂轴承单元数字化车间还被评为2021年浙江省数字化车间、杭州市重点企业技术改造项目及萧山区智能制造示范项目。这些荣誉,是对万向精工矢志不渝推行数智化的认可,对2021年所取得效益的肯定。创新驱动,未来可期。”万向精工总经理陈伟军说。

2021年,万向精工实现营收、利润总额较上年同比增长13.95%、87.84%。今年一月份,公司延续2021年的出色表现,营收、利润总额均创历史新高,分别较上年同比增长7.24%、16.20%,数智化及精益生产发挥着魅力!万向精工首月“开门红”,迈开了新年围绕“未来工厂”持续推进数字化、智能化技术创新,实现产品升级、技术迭代、工艺优化,提高人均创利,提升企业竞争力,促进高质量发展的新步伐,为冲刺一季度、半年度不断取得新成绩,顺利实现全年目标任务,打下了坚实基础。

2022年,万向钱潮将持续发力,进一步提高人效,提升OEE,提高毛利率。同时,进一步加快数智工程的建设速度,完成一个中心(数字化绩效控制塔)、两大管理平台(财务管理平台和人资管理平台)、四大运营系统(市场运营系统、研发系统、供应链系统、生产运营系统)、五大QC级示范线(5S与安全示范线、质量标杆示范线、黑灯线、黑灯车间、未来工厂)。通过数智工程,万向钱潮将持续提升资源利用效率和生产运行效率,缩短订单交付周期,快速满足客户需求,实现持续增长,再创新的辉煌。