近日，为提升现场管理水平，等速驱动轴厂组织本部及芜湖厂、重庆厂通过现场加远程视讯的方式，对各制造部班组长及现场管理人员开展了一期基础管理胜任力提升之自主管理精益班组培训。
  本次精益班组培训，对等速驱动轴厂各制造部的全体班组长及现场基础管理人员进行了一次管理理念的梳理。从班组管理基础能力、绩效管理及提升、5S及目视化三方面入手，梳理了班组长每日、每周、每月和年度工作规划，进行了详细的时间管理；从目标规划、职责、指导技能等方面，明确了班组长应具备的能力；重申了班组管理的五个维度、六个重点、现场改善的八个核心任务；运用PDCA循环等质量管理理论，代替常识管理；要求各班组从结构布局上进行优化，排除浪费，突破瓶颈，提升作业效率，达到“帕累托最优”；加强断点管理、目视化及防错管理，提升解决问题的能力，保证产品品质。最终通过时间管理、标准工作流程、人机料法环测同步管理、SQCDM目标分解，使各班组工作效率最大化、工作过程简单化、现场管理客观化、目标课题显现化，从而实现精益班组管理。
  远程参训的芜湖厂高来在培训反馈表中写道：“本次培训通过案例分析、视频分析，让我很快便理解了改善的要点，学习了很多处理问题的方法和技巧，也对班组管理有了更明确的认知。”等速驱动轴本部吕国君说：“我收获很大，进一步了解了班组长角色定位，也意识到了自己工作中的不足之处。在今后的工作中，我会实际运用学到的工具、方法，更好地服务班组，使班组管理工作再上一个台阶。”
  等速驱动轴厂有序开展多种多样的培训，促进员工综合素质提升。在7-9月生产淡季，推动各制造部培养多能工，开展一人多机、一人多岗等培训，以产促学，以学促产，提高整体生产效率。
  减少浪费、节能降本、提升效益，离不开细微的改善和持续的提高。班组作为制造业管理的基石，有着承上启下的作用，更需要提升技能、夯实基础。今后，等速驱动轴厂会进一步加强培训与管理，不断推动精益班组建设，为公司高质量发展作出积极贡献。 （张建宇）