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深化管理创新 夯实质量基础

深化管理创新 夯实质量基础

2021/01/12 16:30
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深化管理创新 夯实质量基础


  万向精工江苏有限公司是国家级高新技术企业,全面贯彻执行IATF16949质量管理体系,先后实施并通过了ISO14001环境管理体系、 OHSAS18001职业健康安全及GB/T23001信息化和工业化融合管理体系认证,引进高精尖加工设备和检测设备,形成了从零件磨加工到轮毂轴承单元总成装配全自动、精益化的生产连线,具备在线检测、防错能力。
  轴承制造行业的产品广泛应用于车辆、机械设备等关乎用户使用安全的领域,公司深知,质量是产品的核心命脉,秉承“安全优先、质量第一”的理念,将质量、安全有机结合,建立QCQS 质量风险管理体系,实施“事前预防、事中控制、事后补救” 的管理理念,从顾客、内部、供应商三个维度搭建适合公司质量要求的运行标准,用指标数据量化监控质量体系运行,保证体系运行的有效性,落实质量持续改进项目工作逐层推进。
  同时,公司逐步推行质量安全的风险管理,从制度和工作流程上进行规范,制订了《质量风险管理制度》,形成从母公司质量中心到分公司质量部门到职能部门的系统性风险控制体系。近年来,公司未发生重大质量安全事故,无重大质量投诉。
  公司还建立了各层级质量责任制度,对员工进行质量诚信文化宣传与教育。在管理质量风险方面也采取了多项措施,如建立全过程质量风险管理机制;通过对供应商进行定期评审、过程能力评估,确保交付产品的质量;建立了较为完善的顾客投诉机制,明确投诉管理流程,确立相应部门的管理职责等。
  除此之外,公司还围绕“精益管理、提升质量、降低成本、满足需求”的经营方针,结合S(安全)Q(质量)C(成本)D(交付)M(士气)管理精髓,于2019年3月引入钱潮QCOS运营系统,并成立试点线,对各项指标进行全程跟踪,以提升产品质量,提高生产效率;并于2019年7月引进七大浪费与PDCA改善思维,以积分制奖励带动全体职工积极参与项目改善,截止目前,收集PDCA和合理化建议改善项目预计累计约530项,年化节约金额预计达580万元。
  一直以来,公司高度重视质量工作,不断夯实质量发展的基础,取得了显著成效,于今年年初获得2019年度泰州市高港区“区长质量奖”,并在10月底获得2020年度万向钱潮QC成果创造奖“突出贡献奖”。
  未来,公司将继续围绕“成长为与国际顶级主机厂一级配套的汽车零部件专业公司”这一愿景,深化管理创新,追求卓越绩效,全面提升经营质量和效益,促进企业稳步、健康发展。